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认真学习贯彻公司的2019年工作预备会议精神
发布者:管理员 发布时间:2018-12-03

武汉天源环保2019年工作预备会于11月30日至12月2日在汉南工业园会议中心召开。本次会议是继7月7日年中大会以来,公司进一步加快推进企业改革的重要转折点,在董事长提出的“按规范干、大力发展干、加油干”新要求下,公司将全面落实规范化管理,在围绕投资、建设、运营的经营发展模式下,继续扩张固定收益(垃圾渗滤液治理运营、应急项目投资、城镇污水处理运营)板块,全面发展新增固废(污泥综合处置、餐厨垃圾综合治理、生活垃圾处理、工业固废处置)业务板块,严格优化EPC(渗滤液治理工程)项目收益指标,为实现科技型、创新型环保企业的可持续发展不懈努力。

11月30日上午,召开经营拓展中心(现拟调整为拓展与经营管理中心)市场专题会议,部门内部作了工作总结,并对公司制定的2019年部门管理细则作了讨论和和通过,精细化各项工作及管理方法。财务管理中心对部分较优质项目进行了盈利测算,清晰项目盈利核算规定,对盈利水平进行评估后表明,大部分项目收益不理想,同时暴露市场运作、工程建设、竣工验收回款等多方面工作存在问题。因此,会上对市场人员意识转变提出了新的要求,明确了提升自身素质的必要性。公司要求市场人员在激烈的市场竞争环境中,必须从公司大局出发,在项目前期争取话语权,项目运作阶段争取主动权,全面提升中标项目质量,杜绝盲目投标和投劣质标。下午进行的资金清收专题会议上,投融资中心公布了各项目收款情况及下阶段任务目标。财务管理中心进一步明确了清收任务的重要性,要求相关责任人加快资金清收进度,积极促进公司正常资金回笼,对于不满足资金清收条件的,应全力创造条件。

 

 12月1日,公司领导层对企业管理制度进行梳理和初审,初步形成天源环保基本法概念,制定并严格执行管理条例以全面落实制度化管理,规范全体天源人行为。促进规范化管理落地有利于提升管理水平及工作效率,推进公司上市。公司将开放制度建设平台,允许全员参与制度建设。预计所有制度修改和调整在12月31日前完成。

 

12月2日,三大事业部、七大中心、各二级部门负责人共同参与2019年经营发展的部署讨论会议。会议指出,公司领导干部应加强自身思想建设,提升站位高度,全面适应公司发展的管理思路,打造核心管理团队。2019年是公司筹备上市及加快企业发展步伐的重要阶段,公司的未来发展,事关所有天源人根本利益,经营管理过程中必须全面规范日常经营行为,所有人必须无条件服从公司发展战略要求。

 董事长提出,要正确认识公司“会议”制度,会议不是形式,不是说空话,会议是要解决思想问题的,是要解决工作作风问题的,是要解决一切(公司经营管理中的)“疑难杂症”的,各部门应继续落实例会制度,通过开会解决实际问题。

如果说天源环保从2005年成立至今是创业阶段的话,接下来的10年将是公司发展阶段,每一位天源人应重新审视自我定位,在企业利益与个人利益发生冲突时,应有大局观,能够牺牲小我,进而才能成就大我。

 

董事长深入分析当前行业形势,把握国家相关政策利好,制定适应当前市场需求的发展方针,动员全体天源人坚定公司战略方向,增强制度自信、文化自信,继续统筹推进产值目标的总体布局,为努力开创天源全新局面而团结奋斗。

小记

本次会议精神对公司的长久发展具有十分重大的意义。全体天源人要深刻领会这一新思想的精神实质和丰富内涵,认真执行公司各项管理制度,自觉提升工作能力和思想觉悟,拿出全新的工作面貌,寻求个人进步,切实做到满足工作岗位要求,共同实现公司发展目标。

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